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東京ホテル会の運営日記

お知らせ、東京ホテル会のブログは以下のサイトへ引っ越しました。 https://www.neomount.co.jp/hotel/ 東京ホテル会は東京都内にあるホテルが情報交換と切磋琢磨、親和協力により共存共栄を目指す会です。 当会は会員ホテル様が全館全日満室になる事を目指し頑張っております(理想は定価で)。 宿泊業は販売業やサービス業と異なり満室というリミットがあり業態としては競い合いながらも協力し合える業態と思っております。「競いあってしか生き残る道はなし」と考えています。あと、なにか適当なことも書きます。

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平成20年9月の報告をいただき思うこと

  当会は毎月の稼働報告を翌月の4日11時に〆て集計をしております。
  報告をいただく時の特徴として良いホテル様は早く、良くないホテル様は遅いという傾向がみられます。
  これに当てはめれば弊社は一番最後でよいと思うのですが、データーを送っていただいている手前、恥を忍んで真っ先に掲載しております。
閑話休題
  今月(9月)は平均稼働や単価・RevPERは対前年同月と比べあまり変化がありません、なんと微増です。 ←以下のように訂正します。
  最終的なデーターが集まりましたところ、なんと会平均稼働で-1.3ポイント、単価で-86円、RevPARで-191円の大幅下落となってしまいました、恐るべしサブプライムローンというところでしょうか。
  これは昨年と比べ新規参加ホテル様が増え、こちらの新規参加ホテル様の稼働が良いので前年同月との比較では会全体として平均稼働等の変化がほぼなくなっております。←締め日すこし前にデーターを出されたホテル様のデーターで一気に稼働・単価・RevPARが下がりましたので、9月がいかに苦しく、データーを出しずらかった事かと推測いたします。
  しかし既存参加のホテル様では非常に厳しいとの書き込みが多くごさいました。    ←稼働等が下がってしまいましたので文脈よりこちらの文章は削除させていただきます。
  私の独断と偏見で分析しますと、良い数字を出されているホテル様はネットの販売戦略技術がうまいホテル様で価格に非常な柔軟性をもたせているホテル様と分析しております。
  ネットの販売コントロールについての技術者の育成が急務と思っております。
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